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绍兴管理中心扎实开展“查问题、严责任、强落实”专项行动
2021-01-06 来源:绍兴综合科 作者:邵光莹 关注度(126

根据公司“查问题、严责任、强落实”专项行动通知精神,绍兴管理中心开展全面动员部署,结合实际制订为期2个月的专项行动实施方案,分三个阶段稳步推进专项行动落实。

第一阶段:查问题,列清单,不遮掩短板,不敷衍问题。对照公司打造“第一品牌”行动计划,以管理强、服务优的标准,全面开展对标自查。12月22日至24日绍兴管理中心领导班子分组带队,各业务线、各单位负责人深入现场,重点对节能减排、综合环境卫生、冬季抗冰雪准备工作、桥隧边坡结构物安全、涉路施工作业安全、设施设备运行情况、入口管控、疫情防控、服务区重点部位等方面开展地毯式自查自纠。针对检查中发现的60余个问题,检查小组现场直接反馈,相关业务线梳理问题并下发检查情况通报,要求责任单位上报整改措施和时间节点。

第二阶段:抓整改,严落实,强思想认识,强责任担当。针对关键岗位、关键部位、关键风险点,班子成员开展蹲点调研,对存在的短板,以清单化的形式进行跟踪督办。在标准细、任务明、举措实、时间清的基础上,层层传导压力,级级压实责任,于1月25日前完成各业务线优化管控方式清单,确保各项整改任务落到实处。组织全体员工学习《集团员工职业操守指引》、管理制度、应急预案、工作手册,填写“学习提升表”记录学习轨迹。并通过书面测试、实操考核检验学习成效,使全体员工明晰工作要求,掌握必备技能,真正做到应知应会。落实《绍兴管理中心工作日志制度》,明确工作方向和节奏,强化责任担当。

第三阶段:回头看,验成效,提炼经验,建长效机制。在整改落实的基础上,开展拉网式问题排查“回头看”。全面回顾整改情况,对照问题清单逐项抓好整改验收评价,对照问题整改清单,逐一“销号”,对整改不务实、效果不理想、员工不满意的责令重新整改,确保高质量完成整改工作。同时提炼经验做法,巩固拓展专项行动成果,通过建章立制、补齐短板,促进“查问题、严责任、强落实”常态化长效化。