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杭州北管理中心稳步推进“查问题、严责任、强落实”专项行动
2021-01-06 来源:杭徽处 作者:王小乙 关注度(149

为进一步强化各级干部的履职意识、责任担当、执行落实和作风效能,连日来,杭州北管理中心根据公司党委统一部署,精心组织、稳步有序推进“查问题、严责任、强落实”专项行动。

强化认识,周密部署,切实营造浓氛围,确保专项行动强推进。为保证行动起好步、开好头,管理中心积极推进、务求实效。一是研究制定专项行动方案。按照公司党委关于专项行动工作部署,结合管理中心实际,制定《杭州北管理中心“查问题、严责任、强落实”专项行动细化实施方案》,明确主要目标、基本原则、主要任务、时间步骤和责任分工,确保专项行动稳步推进。二是建立专项行动组织机构。为确保专项行动有人抓有人管,管理中心成立以党委书记为组长,总经理为副组长,副总经理、处长为成员的领导小组,领导小组下设办公室,具体承担专项行动日常工作。三是组织管理中心处长以上领导干部率先再学习《浙江省交通投资集团有限公司员工职业操守指引(试行)》,强化以上率下、以身作则、严于律己、遵章守纪的职业操守。

接下来,管理中心将持续通过“开好一次专题组织生活会”、“重学一次员工职业操守指引”等全员化活动形式,提高思想站位,增强思想自觉,聚焦问题找根源、查思想,切实营造“查问题、严责任、强落实”的浓厚氛围。

强化导向,集中查改,摸清摸透问题短板,确保专项行动出真章。一是开展蹲点调研查问题。行动开展以来,管理中心班子领导突出问题导向、效果导向,沉下身子,深入职能处室、基层站所、分中心,全面查摆经营管理、安全生产、内部管理、作风效能、科技应用等方面存在的“说了当做了”“做了当做成”“开会当落实”,执行不到位、反馈不及时等短板问题。截至1月3日,管理中心班子领导共计下基层蹲点调研7天,共收集到11条问题建议。二是找准问题短板促整改。管理中心针对蹲点调研发现的问题建立清单,剖析根源,研究制定务实有效的整改计划,并在计划内明确整改责任、时限,确保整改一项项落实、问题一个个解决。

之后,管理中心还将持续通过组织“问卷调查”、“对照自查”等活动形式,客观分析重点问题,研究提出目标举措,科学检查工作成效,以“工作到边到底、协作到点到位、执行见行见效”的态度,做深做实专项行动见成效的“后半篇”文章。

健全机制,从严从实,深化提升工作部署,确保专项行动见长效。管理中心将专项行动作为一项借力修正、借力完善、全面提高的行动,在后续工作中,将以建立健全长效机制为导向,举一反三,在深化提升专项行动上出文章,并坚持在整改中增强党性,在整改中挺起纪律,在整改中推进工作,在整改中创出业绩。

下一步,管理中心将持续通过抓经责审计问题有效整改、抓难点问题有效攻坚、推管理制度有效完善等形式强化工作落实,通过开展正风肃纪自查、严肃问责鞭笞实现作风效能建设再提升,从严从实、建立健全专项行动长效机制。