首页 公司新闻
骆鉴湖一行到杭州北管理中心、绍兴管理中心调研指导
2020-11-06 来源:沪杭甬公司 作者:王小乙、邵光莹 关注度(105

11月3日至4日,公司总经理骆鉴湖先后到杭州北管理中心、绍兴管理中心调研指导,公司副总经理张秀华、王炳炯,办公室、人力资源部、运行管理中心相关负责人陪同调研。

骆鉴湖一行实地查看了两家单位调整后的办公环境,仔细询问异地员工工作和生活等情况,并听取了运营体制改革和年度重点工作推进情况的汇报。骆鉴湖表示,自管理中心挂牌成立以来,两家单位班子骨干带头讲大局、讲团结、讲实效,各项工作有序有力推进,做到了“队伍没有散、工作没有误、安全没有忘”。


骆鉴湖强调,要全力克服新老机构变革难题,尽快缩短过渡期,以更高起点、更高标准、更高要求做实做强区域管理工作,从“物理整合”阶段向“化学融合”阶段转变,实现专业化、集约化管理。对于下一步工作,骆鉴湖提出六方面要求:

一是经营发展要更加聚焦聚力。以“走在高速公路运营管理板块第一方阵”为目标,进一步强化组织力、发展力、服务力和管理力建设,管理中心上下要拧成一股绳,共同谋划高质量发展。

二是体制改革要更加深入深化。在贯彻落实集团政策的基础上,不断优化完善职责界面、组织管理、制度流程等工作,力争在改革重点领域和关键节点取得突破,为集团运营体制改革深入深化提供样板。

三是运营管理要更加升级升华。突出原管理处比较优势,持续优化升级管理中心管理模式和管控方式,进一步彰显运营管理水平、优质高效服务和主业第一品牌内涵。

四是运行效率要更加高质高效。围绕“提质、提速、提效”的工作要求,进一步修订完善管理中心内部管理制度,重构各项工作流程,全面提升内部工作效率和工作质量。

五是协调协作要更加融入融合。管理中心领导班子要进一步强化大局意识和责任担当,团结协作,互补互助,统筹安排当前重难点工作,并抓紧启动谋划来年工作。

六是团队建设要更加优选优化。加快内部人才资源盘点,以“更实、更强、更优”为导向,合理优化人员配置,进一步打破员工身份和年龄结构局限,打通产业工人晋升通道,调动队伍积极性,助力公司“十四五”发展规划起步。


调研期间,骆鉴湖一行还实地走访了绍兴管理中心金东驻点,详细了解驻点职责划分、流程构建、人员安排等情况,并提出三点要求:一要正确认识驻点职责定位,尤其要发挥好安全保畅和应急处置职能;二要深入做好员工思想工作,改革必将带来管理模式的改变,要正确引导员工理解改革的目的和意义,尽快调整思维模式和工作方法,同时强化忧患意识和危机意识,扎实练好自身本领;三要统筹调配资源,公司和管理中心要加强对驻点的指导和支持,共同推动管理工作升级升华、高质高效。